Kepemimpinan

A. Pengertian Kepemimpinan

         Kepemimpinan merupakan salah satu fungsi manajemen sumber daya manusia yaitu membuat orang lain menyelesaikan pekerjaan, mempertahankan semangat kerja dan memotivasi bawahan(Dessler, 1997). Kepemimpinan merupakan faktor yang sangat penting dalam mempengaruhi prestasi suatu organisasi karena kepemimpinan merupakan aktivitas yang utama dimana tujuan organisasi dapat dicapai. Adapun beberapa definisi kepemimpinan menurut beberapa para ahli:

     Kepemimpinan menurut Yulk (1998) yaitu sebagai proses mempengaruhi, yaitu mempengaruhi interpretasi mengenai peristiwa bagi para pengikut, pilihan dari sasaran bagi kelompok atauorganisasi, pengorganisasian dari aktivitas-aktivitas kerja untuk mencapai sasaran, pemeliharaan hubungan kerjasama dan team work, serta perolehan dukungan dan kerjasama dari orang-orang yang berada di luar kelompok atau organisasi.

         Menurut Davis dan Newstrom dalam Soetjipto (2002) kepemimpinan adalah proses mendorong dan membantu orang lain untuk bekerja dengan antusias mencapai tujuan. Menurut Siagian (2004) kepemimpinan adalah kemampuan seseoranguntuk mempengaruhi orang lain sedemikian rupa sehingga orang lain mau melakukan kehendak pemimpin meskipun secara pribadi hal itu tidak disenanginya.

       Sama halnya dengan Hasibuan (2005) kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi.

      French dan Raven dalam Gibson, et al., 1997 menyatakan bahwa kekuasaan yang dimiliki oleh pemimpin dapat bersumber dari :

1.      Reward power

yang didasarkan atas persepsi bawahan bahwa pemimpin mempunyai kemampuan dan sumber daya untuk memberikan penghargaan kepada bawahan yang mengikutiarahan-arahan pemimpinnya.

2.      Coercive power

yang didasarkan atas persepsi bawahan bahwa pemimpin mempunyai kemampuan memberikan hukuman bagi bawahan yang tidak mengikuti arahan-arahan pemimpinnya.

3.       Legitimate power

yang didasarkan atas persepsi bawahan bahwa pemimpin mempunyai hak untuk menggunakan pengaruh danotoritas yang dimilikinya.

4.      Referent power

yang didasarkan atas identifikasi (pengenalan) bawahan terhadap sosok pemimpin. Para pemimpin dapat menggunakan pengaruhnya karena karakteristik pribadi, reputasiatau karismanya.

5.      Expert power

yang didasarkan atas persepsi bawahan bahwa pemimpin adalah seseorang yang memiliki kompetensi dan mempunyai keahlian dalam bidangnya. Para pemimpin dapat menggunakan bentuk-bentuk kekuasaan atau kekuatan yang berbeda untuk mempengaruhi perilaku bawahan dalam berbagaisituasi.

B. Tipe-tipe Kepemimpinan

Dalam tipe-tipe kepemimpinan terdapat 6 macam tipe, yaitu:

1. Tipe Otokratis

    Ciri-cirinya antara lain:

• Mengandalkan kepada kekuatan/ kekuasaan.
• Menganggap dirinya paling berkuasa.
• Keras dalam mempertahankan prinsip.
• Jauh dari para bahawan.
• Perintah diberikan secara paksa.

2. Tipe Laissez Faire

    Ciri-ciri antara lain:

• Memberi kebebasan kepada para bawahan.
• Pimpinan tidak terlibat dalam kegiatan.
• Semua pekerjaan dan tanggung jawab dilimpahkan kepada bawahan.
• Tidak mempunyai wibawa.
• Tidak ada koordinasi dan pengawan yang baik.

3. Tipe Paternalistik

    Ciri-ciri antara lain:

• Pemimpin bertindak sebagai bapak.
• Memperlakuakn bawahan sebagai orang yang belum dewasa.
• Selalu memberikan perlindungan.
• Keputusan ada ditangan pemimpin.

4. Tipe Militerlistik

    Ciri-ciri antara lain:

• Dalam komunikasi menggunakan saluran formal.
• Menggunakan sistem komando/ perintah.
• Segala sesuatu bersifat formal.
• Disiplin yang tinggi, kadang bersifat kaku.

5. Tipe Demokratis

    Ciri-ciri antara lain:

• Berpartisipasi aktif dalam kegiatan organisasi.
• Bersifat terbuka.
• Bawahan diberi kesempatan untuk memberi saran dan ide-ide baru.
• Dalam pengambilan keputusan utamakan musyawarah untuk mufakat.
• Menghargai potensi individu.

6. Tipe Open Leadership

    Tipe ini hampir sama dengan tipe demokratis, Perbedaannya terletak dalam hal pengambilan keputusan, dalam tipe ini keputusan ada ditangan pemimpin.

C. Teori-teori Kepemimpinan

Menurut Gitosudarmo dan Sudito (2000) Teori kepemimpinan dapat dibedakan menjadi empat yaitu :

1. Teori Sifat

   Para peneliti mencoba menemukan karakteristik-karakteristik individu yang membedakan pemimpin yang berhasil dan pemimpin yang gagal. Peneliti mencoba mengaitkan karakteristik-karakteristik seperti kepribadian, emosional, fisik intelektual, dan karakteristik lainnya. Teori-teori yang mencari karakter kepribadian, sosial, fisik, atau intelektual yang membedakan pemimpin dari bukan pemimpin (Robbins, 1997).

2. Teori Perilaku

    Teori ini timbul sebagai akibat dari ketidakpuasan terhadap teori sifat tentang kepemimpinan. Maka peneliti memusatkan perhatiannya pada perilaku pemimpin tentang apa yang akandilakukan pemimpin dan bagaimana cara melakukannya. Keberhasilan dari pemimpin tergantung pada gaya kepemimpinan yang akan diterapkannya. Menurut Robbins(1997) teori perilaku adalah teori-teori yang mengemukakan bahwa perilaku spesifik yang membedakan pemimpin dari bukan pemimpin.

3. Teori Situasional 

   Efektivitas dari pemimpin tidak hanya ditentukan oleh gaya kepemimpinan tetapi juga ditentukan oleh situasi yang ada dalam kepemimpinan tersebut. Faktor situasional meliputikarakteristik dari pimpinan dan bawahan, sifat dari tugas, struktur kelompok dan jenis dari penguatan. Menurut Stoner dan Freeman (1996) bahwa pendekatan kepemimpinan yang menguraikan bagaimana pemimpin harus menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka sebagai respon pada keinginan untuk berhasil dalam pekerjaan, pengalaman, kemampuan dan kemauan dari bawahan mereka yang terus berubah.

4. Teori Atribusi

   Pemimpin pada dasarnya adalah pengolah informasi. Dengan demikian pemimpin akan mencari informasi tentang sesuatu hal yang terjadi dan berusaha mencari penyebabnya yang akan dipergunakan sebagai pedoman perilaku pemimpin. Robbins(1997) mengemukakan bahwa kepemimpinan semata-mata suatu atribusi yang dibuat orang bagi individu-individu lain.

Perkembangan Pandangan Baru Tentang Organisasi

A. Arti Pengembangan Organisasi 

1. Pengertian Pengembangan Organisasi (OD)

• Strategi untuk merubah nilai-nilai daripada manusia dan juga struktur organisasi sehingga organisasi itu adaptif dengan lingkungannya.
• Suatu penyempurnaan yang terencana dalam fungsi menyeluruh (nilai dan struktur) suatu organisasi.

2. Mengapa Pengembangan Organisasi (OD) Perlu Dilakukan?

    Dalam kenyataannya organisasi seringkali terjadi stagnan yang disebabkan keengganan manusia untuk mengikuti perubahan, dimana perubahan dianggap bisa menyebabkan dis equilibrium. Hal ini mengakibatkan patologi dalam organisasi sehingga perlu dilakukan evaluasi, adaptasi, kaderisasi dan inovasi.

Sebab-sebab penolakan/ penentangan terhadap perubahan adalah :

a. Security : Merasa tidak aman dengan kondisi baru yang belum diketahui sehingga perlu penyesuaian.

b. Economic (berkaitan dengan untung rugi) : Organisasi cenderung menolak perubahan karena tidak mau menanggung kerugian dengan adanya perubahan.

c. Psikologis dan budaya/kebiasaan

• Persepsi : Persepsi yang salah bisa menjadi sumber terjadinya sikap menentang terhadap perubahan.
• Emosi : Emosi akan menimbulkan prasangka sehingga cenderung menolak perubahan.
• Kultur :Berguna sebagai dasar dalam menilai hal-hal baru yang diterimanya.

Faktor –faktor penyebab dilakukannya pengembangan organisasi adalah :

a. Kekuatan eksternal

• Kompetisi yang semakin tajam antar organisasi.
• Perkembangan IPTEK.
• Perubahan lingkungan baik lingkungan fisik maupun sosial yang membuat organisasi berfikir bagaimana mendapatkan sumber diluar organisasi untuk masa depan organisasi.

b. Kekuatan internal

   Struktur, sistem dan prosedur, perlengkapan dan fasilitas, proses dan sasaran bila tidak cocok akan membuat organisasi melakukan perbaikan. Perubahan organisasi dilakukan untuk mencocokkan dengan kebutuhan yang ada.

3. Karakteristik Pengembangan Organisasi

• Keputusan penuh dengan pertimbangan.
• Diterapkan pada semua sub sistem manusia baik individu, kelompok dan organisasi.
• Menerima intervensi baik dari luar maupun dalam organisasi yang mempunyai kedudukan di luar mekanisme organisasi.
• Kolaborasi.
• Teori sebagai alat analisis.

4. Langkah-Langkah Pengembangan Organisasi

• Penilaian keadaan.
• Pemecahan masalah.
• Implementasi.
• Evaluasi.

    Tahap Penilaian Keadaan.Didalam mengembangkan action research pada pengembangan organisasi menggunakan pendekatan sistem yang terdiri dari 4 komponen (Karl Albrecht) yaitu:

1. Sistem sosial

    a. Orang-orang yang menjadi anggota organisasi.

    b. Kekuatan formal dalam organisasi.

    c. Nilai-nilai yang hidup dalam organisasi.

    d. Norma-norma.

    e. Sistem ganjaran.

    f. Iklim sosial.

    g. Jaringan komunikasi.

2. Sistem teknik

    a. Orang-orang sebagai faktor produksi.

    b. Fasilitas-fasilitas yang dipakai dalam faktor produksi.

    c. Sumber modal.

    d. Bahan mentah.

    e. Arus kegiatan/ kerja.

    f. Metode dan prosedur kerja.

3. Sistem administrasi

    a. Orang-orang yang melakukan aktivitas pekerjaan.

    b. Struktur organisasi.

    c. Unit-unit yangada dalam organisasi.

    d. Media yang digunakan dalam penyampaian informasi.

    e. Arus informasi.

4. Sistem strategi

    a. Kelompok manajemen puncak.

    b. Hubungan hierarkhi.

    c. Sistem perencanaan.

    d. Petunjuk tertulis tentang prosedur kerja.

    e. Sistem informasi manajemen.

B. Sejarah Perkembangan Organisasi

a. Pelatihan laboratorium, adalah bagaimana setiap individu bisa memahami arti dari organisasi.

b. Umpan balik survei, antara individu saling bekerja sama

c. Riset tindakan, menguji tindakan yang memungkinkan terjadinya kesalahan.

d. Produktivitas dan kualitas kehidupan kerja, yaitu hasil dari pencapain yang telah di uji sebelumnya,serta

e. Perubahan strategik.

    Pertumbuhan yang berkelanjutan di dalam sejumlah pendekatan Pengembangan Organisasi, praktisi, dan keterlibatan organisasi membuktikan sehatnya suatu disiplin dan menawarkan suatu prospek yang menguntungkan di waktu mendatang.

C. Karakteristik Pengembangan Organisasi

       Karakteristik organisasi adalah perilaku dan tingkah laku suatu badan/institusi terhadap kondisi yang ada diluar institusi itu maupun didalam institusi itu sendiri, artinya dalam dunia bisnisnya selalu fokus kepada pelanggannya yang bukan hanya dari luar perusahaan itu tapi juga orang-orang di dalam perusahaan yang merupakan aset perusahaan itu sendiri. (Maksudnya Masih jarang sebuah institusi itu menganggap karyawannya berpotensi untuk jadi aset dan akhirnya kurang mendapat perhatian dari perusahan itu sendiri), jadi semua mengarah kepada mutu yg ditentukan oleh 2 hal seperti yg tertulis sebelumnya.

Secara umum karakteristik pengembangan organisasi :

1) Keputusan yang penuh pertimbangan maksudnya adalah suatu hasil yang diperoleh berdasarkan strategi yang telah direncanakan dalam rangka mewujudkan perubahan organisasional yang memiliki sasaran jelas berdasarkan diagnosa yang tepat tentang permasalahan yang dihadapi oleh organisasi.

2) Diterapkan pada semua sub-sistem manusia baik individu, kelompok, dan organisasi maksudnya adalah menerapkan cara-cara baru yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja seluruh organisasi dan semua satuan kerja dalam organisasi.

3) Menerima intervensi baik dari luar maupun dalam organisasi yang mempunyai kedudukan di luar mekanisme organisasi maksudnya adalah menerima segala bentuk campur tangan misalnya dalam bentuk pendapat, baik dari anggota yang termasuk dalam sebuah organisasi atau berbagai pihak dari luar organisasi.

4) Kolaborasi maksudnya adalah kerjasama antara berbagai pihak yang akan terkena dampak perubahan yang akan terjadi.

5) Teori sebagai alat analisis maksudnya adalah menggunakan pengertian yang disebutkan secara tertulis lalu diterapkan sebagai alat analisis untuk mendapatkan suatu hasil yang memuaskan dari suatu pengembangan organisasi.

6) Mengutamakan potensi manusia maksudnya adalah mengandung nilai humanistik dimana pengembangan potensi manusia menjadi bagian terpenting.

7) Interaksi dan Interpendensi maksudnya adalah menggunakan pendekatan komitmen sehingga selalu memperhitungkan pentingnya interaksi, interaksi dan interdependensi antara berbagai satuan kerja sebagai bagian integral di suasana yang utuh.

8) Pendekatan Ilmiah maksudnya adalah menggunakan pendekatan ilmiah dalam upaya meningkatkan efektivitas organisasi

D. Organisasi Masa Depan

      Dalam abad duapuluh satu ini setiap organisasi akan dan harus menghadapi persaingan yang semakin kompleks dan menantang, baik persaingan aktual maupun potensial, yang aktual harus dihadapi dan yang potensial perlu diantisipasi. Dalam menghadapi semua itu terdapat dua pendekatan yang mungkin diambil oleh suatu organisasi yaitu : 1) Pendekatan yang berbasis sumberdaya tangible dan 2) Pendekatan yang berbasis Sumberdaya manusia (intangible).

      Organisasi yang menganggap bahwa persaingan hanya bersifat fisik pendekatan pertama yang akan diambil, membina universitas hanya berputar-putar dalam masalah yang nyata, karena memang inilah yang paling bisa dilihat dan ditunjukan, namun bagi yang melihat persaingan ke depan lebih mengarah pada persaingan pengetahuan, tanpa mengabaikan hal fisik, maka pengembangan SDM akan menjadi prioritas, dan ini perlu komitmen yang kuat karena time-response dari cara ini lama dan susah dilihat apalagi ditunjukan, namun pendekatan ini sebenarnya akan sangat dirasakan dalam menyehatkan dan mengembangkan suatu Organisasi menjadi organisasi pembelajar (learning organization)

        Para Pakar berpendapat bahwa dalam era dewasa ini pandangan yang berbasis SDM nampaknya lebih penting, mengingat persaingan yang terjadi justru ditentukan oleh bagaimana sumberdaya manusia tersebut berperan dan berkreasi bagi kemajuan organisasi, dan dalam konteks ini pendidikan menjadi salah satu faktor penting dalam meningkatkan kemampuannya. Sumberdaya manusia / Human Capital merupakan sumberdaya strategis, bertambah secara inkremental bukan alokatif, karena merupakan sumberdaya yang berbasis pengetahuan (knowledge based resources) yakni sumberdaya yang mencakup keterampilan, kemampuan, kapasitas serta kapabilitas pembelajaran. Kapasitas dan kapabilitas tersebut pada gilirannya akan dapat memupuk sumberdaya sosial yang juga amat diperlukan dalam bentuk jaringan kerja baik internal maupun dengan pihak eksternal organisasi, ini berarti networking juga menjadi hal yang penting dalam memenangkan persaingan. Pengembangan Sumberdaya manusia merupakan prasyarat bagi pengembangan organisasi, artinya tanpa hal itu orang bisa punya alasan untuk meyakini kecilnya kemungkinan organisasi untuk tetap hidup dan bertahan dalam era kompetisi.

Komunikasi Dalam Organisasi

A. Pengertian Organisasi

     Kata atau istilah komunikasi (dari bahasa Inggris “communication”),secara etimologis atau menurut asal katanya adalah dari bahasa Latin communicatus, dan perkataan ini bersumber pada kata communis Dalam kata communis ini memiliki makna ‘berbagi’ atau ‘menjadi milik bersama’ yaitu suatu usaha yang memiliki tujuan untuk kebersamaan atau kesamaan makna. Jadi, Komunikasi adalah suatu proses penyampaian informasi (pesan, ide, gagasan) dari satu pihak kepada pihak lain. Pada umumnya, komunikasi dilakukan secara lisan atau verbal yang dapat dimengerti oleh kedua belah pihak.

       Pada umumnya, komunikasi dilakukan secara lisan atau verbal yang dapat dimengerti oleh kedua belah pihak. Apabila tidak ada bahasa verbal yang dapat dimengerti oleh keduanya, komunikasi masih dapat dilakukan dengan menggunakan gerak-gerik badan, menunjukkan sikap tertentu, misalnya tersenyum, menggelengkan kepala, mengangkat bahu. Cara seperti ini disebut komunikasi nonverbal.

B. Cara Menyalurkan Ide Melalui Organisasi

     Pada umumnya komunikasi dilakukan secara lisan atau verbal yang dapat dimengerti oleh kedua belah pihak. Apabila tidak ada bahasa verbal yang dapat dimengerti oleh keduanya, komunikasi masih dapat dilakukan dengan gerak gerik badan seperti tersenyum,menggelengkan kepala, dan mengangkat bahu. Dalam menyalurkan ide atau solusi harus ada si pengirim (sender) dan si penerima (receiver). Ide-ide yang diambil pun tidak sembarangan, tetapi ada penyaringan dan seleksi untuk diambil ide manakah yang terbaik untuk di ambil dan dilaksanakan untuk oleh organisasi tersebut agar mencapai tujuan bersama,serta visi dan misi suatu organisasi.

 Adapun tahapan-tahapan cara menyalurkan ide melalui komunikasi :

• Ide (gagasan) oleh sender.
• Perumusan yaitu dalam perumusan ini ide si sender disampaikan oleh kata-kata.
• Penyaluran (transmitting) yaitu penyaluran ini bisa lisan,tertulis,simbol maupun isyarat,dll.
• Tindakan yaitu tindakan ini sebagai contoh perintah-perintah dalam organisasi  dilaksanakan.
• Pengertian yaitu kata-kata si sender dalam perumusan tadi dijadikan ide oleh si penerima.
• Penerimaan yaitu ide atau informasi ini diterima oleh penangkap berita (receiver).

    Dalam membina kerjasama dalam kelompok inilah yang nantinya digunakan dalam rangka membina koordinasi organisasi kesatuan gerak dan arah yang sesuai dengan arah dan tujuan organisasi. Agar tercapai koordinasi dalam kerjasama, pada organisasi itu sangat penting dilaksanakannya komunikasi yang tepat dan se-efektif  mungkin sehingga koordinasi dan kerja sama benar-benar dilaksanakan dengan tepat juga.

C. Hambatan-hambatan Komunikasi Dalam Organisasi

Ø  Hambatan Teknis

   

    Keterbatasan fasilitas dan peralatan komunikasi. Dari sisi teknologi semakin berkurang dengan adanya temuan baru dibidang kemajuan teknologi, komunikasi dan informasi. Sehingga  saluran komunikasi dapat diandalkan dan efisien sebagai media komunikasi. Menurut Chruden dan Sherman, dalam bukunya  Personnel Management , 1976, jenis hambatan teknis dalam komunikasi :

a. Tidak adanya rencana dan prosedur kerja yang jelas

b. Kurangnya informasi atau penjelasan.

c. Kurangnya keterampilan membaca.

d. Pemilihan media (saluran) yang kurang tepat.

Ø  Hambatan Semantik

    

   Gangguan semantik menjadi hambatan dalam proses penyampaian pengertian atau ide secara efektif. Definisi semantik sebagai studi atas pengertian, yang diungkapkan lewat bahasa. Kata-kata membantu proses pertukaran timbal balik arti dan pengertian (komunikan dan komunikator), tapi seringkali proses penafsirannya keliru. Tidak adanya hubungan antara simbol dan dengan apa yang di simbolkannya dapat mengakibatkan data yang dipakai ditafsirkan sangat berbeda dari apa yang dimaksudkan sebenarnya. Untuk menghindari misi komunikasi yang seperti ini, seorang komunikator harus memilih kata-kata yang tepat sesuai dengan karakteristik komunikannya, dan melihai kemungkinan penafsirannya  terhadap kata-kata yang dipakai.

Ø  Hambatan Manusiawi

    Terjadi karena adanya faktor emosi dan prasangka pribadi, presepsi, kecakapan atau ketidakcakapan, kemampuan atau ketidakmampuan panca indera manusia, dll.

Menurut Chruden dan Sherman:

a. Hambatan yang berasal dari perbedaan individual manusia yaitu perbedaan umur, perbedaan presepsi,perbedaan keadaan emosi, perbedaan status, keterampilan mendengarkan, penyaringan dan pencairan informasi.

b. Hambatan yang ditimbulkan oleh iklim psikologis dalam organisasi yaitu Suasana iklim kerja dapat mempengaruhi sikap dan perilaku staff dan efektifitas komunikasi organisasi.

Proses Organisasi

     Dalam Organisasi tentunya terdapat proses-proses yang harus dilalui untuk mencapai suatu tujuan yang diinginkan. Seperti, Proses mempengaruhi pengambilan keputusan dan komunikasi adalah proses-proses manejerial karena secara nyata dilaksanakan oleh para manajer. Proses-proses ini juga merupakan proses-proses organisasional karena lebih penting daripada manajer individual dalam pengaruhny apada pencapaian tujuan–tujuan organisasi. Ketiga proses organisasi dan manejemen ini merupakan bagian vital sistem organisasi formal dan mempunyai implikasi-implikasi sangat penting terhadap perilaku organisasi.

    Proses dalam kamus bahasa Indonesia berarti rangkaian suatu tindakan. Sedangkan proses dalam buku organisasi karamgan Gibso Invancevich Donnelly adalah berkenaan dengan aktifitas yang memberi kehidupan pada skema organisasi tersebut. Proses organisasi merupakan jiwa bagi struktur organisasi. Jika proses tersebut tidak berjalan dan berfungsi dengan baik, maka masalah tidak pernah yang tidak perah diharapkan akan timbul dalam sebuah organisasi.

A. Proses Mempengaruhi

      Dalam perusahaan tentu adanya proses peran dari masing – masing pegawai dalam suatu perusahaan. Proses peranpun itu meliputi cara kerjanya perusahaan untuk mencari harapan yang terbaik. Dimana perusahaan bisa untuk berkembang dengan baik tanpa adanya hal untuk saling mempengaruhi. Peran itupun akan saling menunjang kemajuan perusahaan. Karena dengan adanya peran untuk saling mempengaruhi maka perusahaan akan saling terdapat komunikasi yang baik didalam menjalin etika yang formal.

   Dari sini akan tampak bahwa setiap perusahaan akan bisa mempengaruhi setiap pegawainya untuk melakukan hal yang terbaik .Berikut akan dijelaskan bagaimana peran proses mempengaruhi dalam suatu perusahaan. Proses mempengaruhi adalah suatu kegiatan atau keteladanan yang baik secara langsung atau tidak langsung mengakibatkan suatu perubahan perilaku dan sikap orang lain atau kelompok, sedangkan elemen – elemen nya adalah :

• Orang yang mempengaruhi (0)‏
• Metode mempengaruhi (→)‏
• Orang yang dipengaruhi (p)‏

Jadi proses mempengaruhi : 0 → p

   Jadi dari data di atas tedapat timbal balik dalam suatu pengaruh untuk mempengaruhi seseorang, sedangkan metode untuk mempengaruhi adalah di antaranya :

a. Kekuatan fisik

b. Penggunaan sanksi (positif/negatif)‏

c. Keahlian

d. Kharisma (daya tarik)

Daerah pengaruh mencakup hubungan-hubungan :

a. Antara perseorangan

b. Kelompok dengan seseorang

c. Seseorang dengan kelompok

Hubungan antara Kekuasaan dan Pengaruh

a. Analisis French-Raven

b. Analisis Etzioni

c. Analisis Nisbel

    Dari data diatas bahwa dapat disimpulkan suatu perusahaan yang seharusnya adalah dimana perusahaan itu bisa mempengaruhi para pegawainya untuk mejadikan motivasi yang kuat guna menjadikan perusahaan yang besar. Dimana pengaruhnya perusahaan bisa sebagai insporator bagi para pegawainya. Selain itu pula harus terdapat kekuatan fisik untuk bisa mempengaruhi seseorang dan keahlian yang tepat guna tercapainya suatu tujuan.Terdapat pula bahwa mempengaruhi dalam perusahaan itu bisa dilakukan dengan berbagai macam caranya mulai dari antara perorangan,kelompok dengan seseorang,seseorang dengan kelompok.dan lain sebagainya.

  Jadi betapa penting jika suatu perusahaan bisa mempengaruhi para pegawainya untuk bisa berkerja seoptimal mungkin. Sehingga perusahaan pun akan demikian pesatnya mengalami kemajuan guna adanya sifat saling mempengaruhi.

   Contoh Kasus: Terjadinya hubungan timbal balik antara naiknya biaya produksi dan turunnya daya beli masyarakat berarti memperlemah perputaran roda ekonomi secara keseluruhan di Indonesia. Kondisi ini dapat mempengaruhi iklim investasi secara keseluruhan baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Dalam jangka pendek naiknya harga BBM tersebut disikapi oleh pelaku pasar, khususnya pelaku pasar modal sebagai pusat perputaran dan indikator investasi.

B. Proses Pengambilan Keputusan

      Cara lain untuk memahami tindak komunikasi dalam organisasi adalah dengan melihat bagaimana suatu organisasi menggunakan metode tertentu untuk mengambil keputusan terhadap masalah yang dihadapi. Dalam dataran teoritis, kita mengenal empat metode pengambilan keputusan, yaitu kewenangan tanpa diskusi (authority rule without discussion), pendapat ahli (expert opinion), kewenangan setelah diskusi (authority rule after discussion), dan kesepakatan (consensus).

1. Kewenangan Tanpa Diskusi, Metode pengambilan keputusan ini seringkali digunakan oleh para pemimpin otokratik atau dalam kepemimpinan militer. Metode ini memiliki beberapa keuntungan, yaitu cepat, dalam arti ketika organisasi tidak mempunyai waktu yang cukup untuk memutuskan apa yang harus dilakukan. Selain itu, metode ini cukup sempurna dapat diterima kalau pengambilan keputusan yang dilaksanakan berkaitan dengan persoalan-persoalan rutin yang tidak mempersyaratkan diskusi untuk mendapatkan persetujuan para anggotanya. Namun demikian, jika metode pengambilan keputusan ini terlalu sering digunakan, ia akan menimbulkan persoalan-persoalan, seperti munculnya ketidak percayaan para anggota organisasi terhadap keputusan yang ditentukan pimpinannya, karena mereka kurang bahkan tidak dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan.
2. Pendapat Ahli, Menurut Newman, Summer dan Waren, Memerinci langkah desain dan mengidentifikasi menjadi empat tahap yaitu penemuan penyelesaian alternatif, penganalisa, pembuatan suatu diagnosis, dan pemilihan rencana yang diambil.
3. Kewenangan setelah diskusi,  Sifat otokratik dalam pengambilan keputusan ini lebih sedikit apabila dibandingkan dengan metode yang pertama. Karena metode authority rule after discussion ini pertimbangkan pendapat atau opini lebih dari satu anggota organisasidalam proses pengambilan keputusan. Dengan demikian, keputusan yang diambil melalui metode ini akan mengingkatkan kualitas dan tanggung jawab para anggotanya disamping juga munculnya aspek kecepatan (quickness) dalam pengambilan keputusan sebagai hasil dari usaha menghindari proses diskusi yang terlalu meluas.
4. Kesepakatan, Kesepakatan terjadi kalau semua anggota dari suatu organisasi mendukung keputusan yang diambil. Metode pengambilan keputusan ini memiliki keuntungan, yakni partisipasi penuh dari seluruh anggota organisasi akan dapat meningkatkan kualitas keputusan yang diambil, sebaik seperti tanggung jawab para anggota dalam mendukung keputusan tersebut. Selain itu metode konsensus sangat penting khususnya yang berhubungan dengan persoalan-persoalan yang kritis dan kompleks.

Sahabat Sejati

Di dalam persahabatan ada segala fikiran
Hasrat dan keinginan untuk bersama
Tetapi dikala itu pula kadang persahabatan bisa berpisah
Berpisah karena duka
Berpisah karena suka
Berpisah karena hal kecil
Yang di buat jadi besar
Berpisah karena mereka saling menodai
Ujung yang mengoyahkan persahabatan
Tetapi di dalam itu semua hanya satu yang
Membuat  hati kembali dengan kebahagiaan
Yaitu sahabat sejati

Path

   

     Sesuai sama judul gue mau nulis tentang path. Apa itu path? Ada yang tau? Anak muda jaman sekarang pasti taulah. teknologi udah canggih pasti tau kan path apa haha. Nih yaaaa... Path itu aplikasi jejaring sosial untuk berbagi gambar sama pesan. Kalo bisa di bilang path itu hampir mirip sama tumblr, tapi bedanya itu kalo path ada sleep-awakenya kalo tumblr itu enggak.

    Sejarah Path

Path didirikan oleh 3 pendiri yaitu Dave Morin, Shawn Fanning dan Dustin Mierau. Pada bulan November dan Desember 2011, Path meluncurkan beberapa fitur baru dan meningkatkan penggunanya dari 30.000 menjadi lebih dari 300.000 dalam waktu kurang dari 1 bulan. Pada Februari 2012, perusahaan ini dikritik secara luas karena aplikasi ini mengakses dan menimpan kontak yang ada di dalam telepon selular pengguna tanpa persetujuan dari pengguna sendiri. Dalam sebuah blog yang diunggah oleh CEO Path sendiri, perusahaan meminta maaf dan menyatakan bahwa Path telah mengubah praktik ini.

Bagaimanapun, pada Maret 2012, perusahaan mendapatkan permintaan untuk memberikan informasi dari representatif kongres Henry A. Waxman dan G. K. Butterfield beserta 33 pengembang aplikasi lainnya yang menanyakan secara detail informasi apa saja yang telah dikumpulkan dari pengguna Path dan bagaimana mereka menggunakannya. Pada Februari 2013, perusahaan ini dikenai denda sebesar $800.000 oleh FTC karena menyimpan data dari pengguna di bawah umur dan diharuskan untuk evaluasi atas kebijakan privasi setiap 2 tahun selama 20 tahun ke depan.

Penggunaan Path berbeda dari jejaring sosial lainnya di mana hanya pengguna yang telah disetujui yang dapat mengakses halaman Path seseorang. Status privasi dari aplikasi ini menjadikan Path lebih eksklusif dari berbagai jejaring sosial yang ada.

    Tapi path beda dari sosmed yang lain, karena path itu buat pertemananya terbatas yaitu 150 orang doang+aja haha. Karena path itu cuma buat orang-orang terdekat kita aja. Yang punya Path bisa di add Annisa Fauzia21 *promosi dikitlah*

Jangan Salahkan Alam

Jangan salahkan angin karena
Dia yang menemaniku di tengah kesunyian
Jangan salahkan hujan karena
Dia yang menghiburku di tengah kesunyian
Jangan salahkan petir karena
Dia yang memperingatkanku
Untuk tidak ke tempat yang sunyi
Tapi salahkan aku karena
Aku sendiri yang membawa tubuhku
Ke tengah kesunyian

Cara Mengatasi Insomnia

    Helloooooo....kali ini gue mau kasih tips baut yang suka insomnia. Oh iya pasti pada taukan insomnia itu apa? Insomnia itu kesukaran buat memulai tidur, ya bisa di bilang susah tidurlah. Biasanya kesulitan tidur disebabkan gangguan di dalam waktu dan mekanisme tidur. Hal ini biasaya diperberat dengan perilaku yang tidak sehat, seperti tidak teratur jam tidur, seringnya begadang, serta kebiasaan mengkonsumsi sesuatu yang mengandung kafein seperti kopi dan juga rokok.

     Nih ada beberapa akibat yang timbul akibat kurang tidur antara lain:

1. Halusinasi
2. Mudah marah
3. Penurunan kognitif
4. Mudah lupa
5. Menguap parah
6. Gejala mirip dengan ADHD (Attention Deficit Hyperactivity Disorder)
7. Gangguan penilaian moral
8. Berkurangnya kemampuan reaksi dan akurasi
9. Getaran (meriang atau mengigil)
10. Sakit atau nyeri otot

Berikut ini tips agar tidak insomnia :

• Hindari Cahaya Saat Tidur : Cahaya sangat mempengaruhi proses produksi dari hormon melatonin. Cahaya yang terang akan menghambat proses produksinya, dan tidak adanya cahaya akan mendorong proses produksinya.
• Hindari Untuk Terus Melihat Ke Arah Jam Anda : Bila Anda terus-terusan melirik ke arah jam saat larut malam, tidur Anda akan tersiksa. Anda akan terus menerus merasa khawatir dengan sisa waktu tidur sebelum hari sibuk Anda yang lain dimulai. 
• Atur Jadwal Tidur : Aturlah agar jadwal pergi dan bangun tidur Anda sama di setiap harinya, termasuk juga akhir pekan. Rutinitas ini akan membuat tubuh dan otak Anda tetap pada siklus bangun dan pergi tidur yang sehat. Pada waktunya, Anda akan dapat jatuh tertidur dengan nyenyak sepanjang malam.
• Olahraga Teratur : Olahraga teratur telah terbukti dapat meningkatkan kualitas tidur, selama Anda melakukannya tidak terlalu dekat dengan waktu tidur. Energo yang Anda dapatkan setelah olahraga dapat membuat Anda tetap terjaga. Beri jarak antara Anda selesai berolahraga dengan waktu tidur antara 3-4 jam.
• Menetralisir Suara : Tetesan keran, anjing menggonggong, suara kendaraan akan menghilangkan sebagian besar waktu tidur Anda.
• Jangan Merokok : Nikotin juga merupakan sebuah stimulan, sama halnya dengan kafein. Nikotin akan membuat Anda semakin terjaga dan dapat memperburuk insomnia.
• Jauhkan Binatang Peliharaan Anda dari Tempat Tidur : Gerakan anjing dan kucing peliharaan Anda akan mencegah Anda mendapat tidur nyenyak seperti yang diinginkan. Mereka juga dapat membawa kutu, debu, bulu, dan pemicu alergi lainnya ke tempat tidur Anda. 
• Relaksasikan Pikiran Anda Sebelum Tidur : Redakan emosi dan juga pikiran Anda sekitar satu jam sebelum tidur. Bacalah sesuatu yang ringan, mendengarkan musik, atau mandi air hangat untuk menenangkan pikiran Anda.
• Gunakan Bantal Untuk Meringankan Nyeri Punggung : Nyeri punggung ringan mungkin tidak akan membangunkan tidur, tetapi akan sangat mengganggu tidur nyenyak Anda. Solusi yang mudah adalah dengan meletakkan sebuah bantal kecil di antara kedua kaki Anda saat tidur menyamping, gunanya untuk menyejajarkan pinggul dan mengurangi nyeri di bagian punggung.
• Tempatkan Leher di Posisi yang Netral : Jika Anda bangun tidur dengan leher kaku, salahkan bantal Anda. Terkadang Anda menggunakan bantal yang terlalu tebal atau yang terlalu tipis. Bantal Anda harus berukuran tepat untuk mendukung leher Anda dalam posisi netral. Untuk tidur menyamping, hidung Anda harus sejajar denganpusattubuh Anda. Hindari tidur dengan posisi telungkup, karena justru akan melilitkan leher Anda.
• Bersihkan Tempat Tidur Secara Teratur : Alergi yang dapat menyebabkan bersin-bersin, pilek, ataupun gatal-gatal dapat menyebabkan tidur Anda terganggu, dan hal itu mungkin dikarenakan tempat tidur Anda yang seiring dengan waktu akan dipenuhi dengan debu, kutu dan segala macam penyebab alergi lainnya. Bersihkanlah tempat tidur Anda dalam jangka waktu tertentu secara teratur.
• Gunakan Obat Tidur Sesuai Resep Dokter : Anda mungkin akan tergoda untuk menggunakan obat tidur ketika rasa kantuk Anda belum juga datang di tengah malam, tapi hati-hatilah dalam menggunakannya. Obat tidur dapat membuat Anda kecanduan dan memiliki efek samping yang mengganggu. Idealnya, obat tidur digunakan dalam jangka waktu yang pendek, bukan untuk menjadi gaya hidup sehari-hari.
• Makan makanan yang ringan yang mengandung sedikit karbohidrat menjelang tidur
• Mandi atau berendam air hangat 30 menit atau sejam sebelum tidur
• Minumlah segelas susu hangat

Makhluk Tanpa Nama

Semua senyum ini bagaikan pantai dirempas ombak
Bagai lautan tumpah
Terlalu lemah hati ini
Hanya untuk menatap seorang makhluk
Tuhan yang paling sempurna aku tak sanggup
Ucapan kepalsuan apalagi yang harus kuperbuat
Untuk memberitahu seisi jagat aku tak lemah
Andaikan langit teduh dapat mengungkap isi hatiku
Andaikan hujan dapat mewakili air mataku
Andaikan angin dapat membawaku pergi
Mungkin hatiku tak akan berontak
Angin teteplah angin
Hujan tetaplah hujan
Langit tetaplah langit
Takkan pernah menjadi aku
Seorang makhluk lemah tanpa nama

Sendiri

Sunyi datang menghampiri
Angin berhembus seolah menyapa
Tapi aku ingin sendiri
Biarku rasakan semua
Saat mentari tak lagi menyinari

Senja masih menemani
Aku masih berdiam tanpa kata
Saat ku tatap kembali senyum iyu
Pilu...pilu....
Entah kata apalagi yang harus ku ucapkan
Untuk mengungkapkan apa isi hatiku ini

Arti Sahabat

Sahabat adalah keperluan jiwa yang mesti dipenuhi
Sahabat adalah ladang hati yang kau taburi dengan kasih
Dengan penuh rasa yang amat indah
Sahabat pun mampu menjadi sebuah tempat naungan
Dan perintih rasa pedulimu
Sahabat adalah kau yang menghampirinya saat hati mencari
Siapa makhlukdari kedamaian hati
Kadang sahabat bisa menggoreskan hati
Tetapi sahabat mampu mengobati goresan hati

Sinar Cahaya Hati

Seberkas cahaya yang ada di bintang
Dengan kemerlapnya penuh dengan impian
Ku harap kau dapat meraihnya
Dan menjaganya dengan sejuta cara

Semakin terangnya cahaya itu
Karena kau rawat sepenuh hati
Namun jika cahaya itu telah pudar
Kabari aku...

Dan aku akan buat cahaya itu kembali bersinar
Menerangi malamku
Karena aku selalu disini
Selalu bersamamu

Cinta Untuk Cinta

Cinta tidak membedakan apa-apa
Kecuali dirinya sendiri
Dan cinta tidak mengambil apapun
Kecuali dari dirinya sendiri
Cinta tidak memiliki
Cinta pun tak ingin dimiliki
Setiap orang bisa merasakan cinta
Cinta tak memandang usia
Cinta pun tak memandang fisik
Karena cinta tak dapat dibagi
Karena cinta cukup bagi cinta

Cahaya Cinta

Apabila cinta memberi isyarat padamu
Ikutilah dia ...
Walau jalannya curam
Apabila sayapnya memelukmu
Menyerahlah kepadanya

Walau sayapnya tersembunyi
Diantara ujung-ujung yang bisa melukaimu
Walau dia bicara padamu
percayalah padanya
Walau suaranya bisa membuyarkan mimpi-mipi
Bagai angin yang sangat kencang

Karena sebagaimana cinta memahkotai engkau
Sebagaimana dia ada untuk pertumbuhanmu
Sebagaimana pula dia ada untuk mendorongmu
Sebagaimana pula dia mendaki kepuncakmu
Dan membelai setiap helai nafas lembut
Dan bergetar dalam cahaya hati 

Lyrics I Dont Wanna Break

Woke up such a bad dream
I stayed, you were leaving
With my heart, you were stealing
I don't care, I'd let you take it

Showed up, like a good girl
I fell for your fable
But I'm no Cinderella
I don't care, I'd let you take it

Put us back together
You said, it's forever
But I know you're pretending
I don't care, I'd let you take it
All again...

And I just wanna love you
Don't wanna lose me
Don't wanna lose you, whoa oh
If it gets harder
Then I don't wanna break all alone
I wanna break in your

I just wanna love you
Don't wanna lose me
Don't wanna lose you, whoa oh
If it gets harder
Then I don't wanna break all alone
I wanna break in your

Whoa oh oh, whoa oh oh
(Don't wanna break in your)

And if it gets harder
Then I don't wanna break all alone
I wanna break in your arms

Sometimes, when I'm sleeping
I still, feel you breathing
You stole, all my good dreams
I don't care, I'd let you take it

Come on, listen closely
To the sound, that our love made
If you go, I would follow
I don't care, I'd let you take it,
All again... mmmm

I just wanna love you
Don't wanna lose me
Don't wanna lose you, whoa oh
If it gets harder
Then I don't wanna break all alone
I wanna break in your

I just wanna love you
Don't wanna lose me
Don't wanna lose you, whoa oh
If it gets harder
Then I don't wanna break all alone
I wanna break in your

Whoa oh oh, whoa oh oh, whoa oh

And if it gets harder
Then I don't wanna break all alone
I wanna break in your

Whoa oh oh, whoa oh oh (Don't wanna break in your)
Whoa oh oh (Don't wanna break in your arms)
Whoa oh oh (Don't wanna break in your)
Whoa oh oh (Don't wanna break in your arms)
Whoa oh oh (Don't wanna break in your arms)
Whoa oh oh (Don't wanna break in your arms)
Whoa oh oh, whoa oh

I just wanna love you
Don't wanna lose me
Don't wanna lose you, whoa oh
If it gets harder
Then I don't wanna break all alone
I wanna break in your arms

sumber : http://www.azlyrics.com/lyrics/christinaperri/idontwannabreak.html

Jalan Kehidupan

Aku berjalan
Berjalan menelusuri jalan setapak
Jalan yang ku kira tempat bermuaranya hujan
Namun itu hanyalah sebuah imajinasi

Hanya sebuah ilusi yang kutorehkan dalam garis kehidupan ini
Bebas... hanya itu yang ingin aku teriakkan
Hanya itu yang ingin aku ungkapkan
Namun tak ayal itu semua hanyalah dongeng
Yang ku buat dalam garis khayal kehidupanku

Kapan Kau Kembali

Kapan?
Kapan kau akan kembali?
Kapan kau akan ada disisiku lagi?
Entah aku tak tahu itu kapan? 

Kau terlalu indah untuk aku lupakan
Kau terlalu manis untuk aku kenang
Kau terlalu hebat untuk aku kisahkan
Kau terlalu baik untuk aku benci 

Kau bagaikan kunang-kunang
Yang selalu menarangiku setiap malam
Kau bagaikan malaikat tanpa sayap
Yang membangunkanku dari keterpurukanku
Kau anggap aku tisu yang harus kau buang
Kau anggap aku bangkai kupu-kupu
Kau anggap aku patung tak bergerak
Yang kau lewati begitu saja 

Kapan kesetiaan itu akan kembali
Kapankah? Entah kapan
Kini aku hanya bisa membayangkan senyummu
Aku ingin membuatmu menjadi kisah terindahku

Doa Untukmu

Setiap doa ku

Aku menyebut namamu

Dalam sedih ku

Aku memanggil mu

Setiap malam ku

Hanya kamu yang ada dalam mimpiku

Tapi ......

Apa pernah dalam sedih dan bahagia mu nama ku kau cari?

Apa dalam setiap doa mu kau sebut namaku?

Mungkin tidak

Walaupun kau tidak pernah peduli

Tidak pernah menganggap ku ada

Aku tetap berdoa untukmu

Ask.Fm

   

Hay semua.... siapa yang suka kepo hayoooo? Mau tau caranya bisa kepo tapi orang yang kita kepoin gatau kalo lagi kepoin dia? Nih ada sosmed baru. Namanya ask.fm, mungkin ada beberapa orang yang udah gak asing kalo dengar ask.fm, tapi yang masih asing dan gatau ask.fm itu apa nih gue kasih tau yaaaa. Ask.fm itu gak beda jauhlah sama twitter. Cuma bikin pertanyaan terus di jawab. Mau itu pertanyaan dari siapa pun.

   Hmmmm...dulu awal mula gue tau ask.fm itu gara-gara di twitter. Bukan karena ada yang nanya atau bilangin gue, tapi karna hampir satu tl (timeline) gue itu isinya jawaban ask.fm haha. Bingung sih awalnya, mikir-mikir juga ini tuh orang pada ngapain, ko spam banget. Mau nanya gak enak kan ya, terus kan ada linknya gitu ya, ya gue klik aja deh. Terus gue coba-coba deh bikin akunnya. Pas udah jadi, ya namanya baru bikin dan gatau apa-apa ya bingung gimana gunainnya. Terus gue follow-followin aja deh tub orang yang gue kenal sambil liat tl ask mereka biar tau gitu gimana cara gunainnya haha

Cara bikin ask.fm:

1. Silahkan pergi ke web http://ask.fm/
2. Nah di sisi tengah ada tulisan di dalam kotak "JOIN NOW!" Klik
3. Nah pada tab selanjutnya kita diarahkan ke formulir pengisian data.. Silaahkan isi semua yang dibutuhkan.. Eitt tapi coba lihat sebelah kiri.. ada pilihan Sign up with Facebook, Sign up with twitter
4. jika anda punya akun jejaring sosial tersebut anda bisa membuat akun dengan mengklik salah satunya(Misalkan kita memilih Sign up wih twitter)
5. Login Dengan twitter kamu, dan nanti akan keluar persetujuan aplikasi lalu klik Authorize App
6. kita akan kembali ke menu seperti di nomor 3 isikan semua formulirnya
7. Selesai anda bisa menggunakan akun tersebut sekarang

Oh ya.. ada isitilah-istilah gitu nih di ask.fm, cuma ada beberapa aja yang suka gue dengar. Yang mau tau yuk mari baca...

• Tbh itu to be honest yang artinya kamu ngungkapin yang sejujurnya gimana
• Likers get like : kalo kamu jawab sure/boleh, orang-orang bakalan like jawaban lo, terus lo like back jawaban mereka di profile mereka. Depend what your answer and their question
• likers get question : ini sama aja kaya yang diatas, cuma kalo yang ini kamu kasih pertanyaan ke likers. Tergantung berapa pertanyaan yg diminta/kamu setujui
• likers get rate : lo kasih penilaian tentang akun ask.fm mereka
• likers get their personality : lo kasih penilaian tentang diri/personal mereka
• impersonate atau impers: kamu niruin kata-kata dari temen lo atau kata-kata yang sering dia ucapin sehari-harinya. contohnya : eh impersonate si a dong. Terus km jawab: "udh cantik ga?" "duh gmndong?" blablabla yang lainnya deh
• thought atau describe : lo mendeskripsiin dia itu kaya gimana orangnya
• likers get ship: yang ngelike jawaban lo, lo kasih couple/pasangan yang cocok buat dia. Bisa dicouple-in sama artis/doinya dia
• likers get fi (first impression) : lo kasih kesan ke dia waktu pertama kali lihat akun dia
• pap(post a picture) : lo ngeupload foto yang diminta oleh si penanya
• likers get photo challange : si penanya ngasih lo tantangan buat foto. Contoh : photo challange 4 grid: 1.melet, 2.senyum, 3.duck face, 4.datar. Terus kamu upload deh foto km sesuai sama gaya yang diminta
• likers get dare : lo dikasih tantangan dan harus lo lakuin

   Masih ada yang lain lagi, tapi yang gue tau itu aja haha. Ya pokoknya gak ada salahnya deh bikin ask.fm ini, biar yang suka kepo akut bisa lebih greget gitu keponya wkwkwk

Hilang Di Tengah Keramaian

Entah apa yang terjadi

Aku merasa sepi di tengah keramaian

Banyak orang disekitaku

Namun aku merasa sendiri

Sendiri tak ada yang menemani

Sendiri bagai orang sebatangkara

Rasa apakah ini?

Mungkinkah aku lenyap ditengah banyak orang?

Entahlah...aku tak mengerti dengan semua ini

Sepi Sendiri

Ketika  matahari terbenam

Ketika burung-burung bernyanyi

Ketika awan mulai kehilangan cahayanya

Disitulah aku merasakan sepi

Hanya ada suara ombak yang menemaniku

Kesendirianku hanyalah untukku

Tak perlu seorang tahu

Entah apa yang kurasakan

Dinamika Organisasi

        Jika dilihat dari asal katanya, dinamika memiliki arti tenaga/kekuatan yang selalu bergerak, berkembang dan dapat menyesuaikan diri secara memadai terhadap setiap keadaan keadaan. Sedangkan organisasi merupakan kumpulan orang-orang yang merupakan kesatuan sosial yang mengadakan interaksi yang intensif dan mempunyai tujuan bersama.
     Dengan demikian dinamika organisasi merupakan sebuah konsep yang menggambarkan proses kelompok yang selalu bergerak, berkembang dan dapat menyesuaikan diri dengan keadaan yang selalu berubah-ubah. Selaian itu, Dinamika Organisasi adalah suatu organisasi yang terdiri dari dua atau lebih individu yang memiliki hubungan psikologis secara jelas antara anggota satu dengan yang lain dan berlangsung dalam situasi yang dialami.

A. Dinamika Konflik

      Konflik berasal dari kata kerja Latin configere yang berarti saling memukul. Secara sosiologis, konflik diartikan sebagai suatu proses sosial antara dua orang atau lebih (bisa juga kelompok) dimana salah satu pihak berusaha menyingkirkan pihak lain dengan menghancurkannya atau membuatnya tidak berdaya. Konflik adalah  perbedaan pendapat antara anggota satu dengan yang lain akibat kurangnya komunikasi di dalam organisasi. Konflik Organisasi (organizational conflict) adalah ketidaksesuaian antara dua atau lebih anggota-anggota atau kelompok organisasi yang timbul karena adanya kenyataan bahwa mereka harus membagi sumber daya- sumber daya yang terbatas atau kegiatan-kegiatan kerja dan atau kenyataan bahwa mereka mempunyai perbedaan status, tujuan, nilai dan persepsi.Konflik dapat menimbulkan bermacam-macam dinamika perilaku berorganisasi.

     Konflik dilatarbelakangi oleh perbedaan ciri-ciri yang dibawa individu dalam suatu interaksi. perbedaan-perbedaan tersebut diantaranya adalah menyangkut ciri fisik, kepandaian, pengetahuan, adat istiadat, keyakinan, dan lain sebagainya. Dengan di bawa sertanya ciri-ciri individual dalam interaksi sosial, konflik merupakan situasi yang wajar dalam setiap masyarakat dan tidak satu masyarakat pun yang tidak pernah mengalami konflik antar anggotanya atau dengan kelompok masyarakat lainnya, konflik hanya akan hilang bersamaan dengan hilangnya masyarakat itu sendiri.

B. Jenis dan Sumber Konflik

     Berikut ini adalah lima jenis konflik dalam kehidupan organisasi, yaitu : Konflik Intrapersonal, Konflik Interpersonal, Konflik Antar Individu dan Kelompok, Konflik Antar Kelompok dan Konflik Antar Organisasi.

1. Konflik Intrapersonal

    Adalah konflik seseorang dengan dirinya sendiri. Konflik terjadi bila pada waktu yang sama seseorang memiliki dua keinginan yang tidak mungkin dipenuhi sekaligus. Sebagaimana diketahui bahwa dalam diri seseorang itu biasanya terdapat hal-hal sebagai berikut :

1. Sejumlah kebutuhan-kebutuhan dan peranan-peranan yang bersaing.
2. Beraneka macam cara yang berbeda yang mendorong peranan-peranan dan kebutuhan-kebutuhan itu terlahirkan.
3. Banyaknya bentuk halangan-halangan yang bisa terjadi di antara dorongan dan tujuan.
4. Terdapatnya baik aspek yang positif maupun negatif yang menghalangi tujuan-tujuan yang diinginkan.

Hal-hal di atas dalam proses adaptasi seseorang terhadap lingkungannya acapkali menimbulkan konflik. Kalau konflik dibiarkan maka akan menimbulkan keadaan yang tidak menyenangkan.

Ada tiga macam bentuk konflik intrapersonal yaitu :

1. Konflik pendekatan-pendekatan. Contohnya orang yang dihadapkan pada dua pilihan yang sama-sama menarik.
2. Konflik pendekatan-penghindaran. Contohnya orang yang dihadapkan pada dua pilihan yang sama menyulitkan.
3. Konflik penghindaran-penghindaran. Contohnya orang yang dihadapkan pada satu hal yang mempunyai nilai positif dan negatif sekaligus.

2. Konflik Interpersonal

   Adalah pertentangan antar seseorang dengan orang lain karena pertentangan kepentingan atau keinginan. Hal ini sering terjadi antara dua orang yang berbeda status, jabatan, bidang kerja dan lain-lain. Konflik interpersonal ini merupakan suatu dinamika yang amat penting dalam perilaku organisasi. Karena konflik semacam ini akan melibatkan beberapa peranan dari beberapa anggota organisasi yang tidak bisa tidak akan mempengaruhi proses pencapaian tujuan organisasi tersebut.

3. Konflik Antar Individu-individu dan Kelompok-kelompok

  Hal ini seringkali berhubungan dengan cara individu menghadapi tekanan-tekanan untuk mencapai konformitas, yang ditekankan kepada mereka oleh kelompok kerja mereka. Sebagai contoh dapat dikatakan bahwa seseorang individu dapat dihukum oleh kelompok kerjanya karena ia tidak dapat mencapai norma-norma produktivitas kelompok dimana ia berada.

4. Konflik Antara Kelompok Dalam Organisasi Yang Sama

    Konflik ini merupakan tipe konflik yang banyak terjadi di dalam organisasi-organisasi. Konflik antar lini dan staf, pekerja dan pekerja – manajemen merupakan dua macam bidang konflik antar kelompok.\

5. Konflik Antara Organisasi

    Contoh seperti di bidang ekonomi dimana Amerika Serikat dan negara-negara lain dianggap sebagai bentuk konflik, dan konflik ini biasanya disebut dengan persaingan. Konflik ini berdasarkan pengalaman ternyata telah menyebabkan timbulnya pengembangan produk-produk baru, teknologi baru dan servis baru, harga lebih rendah dan pemanfaatan sumber daya secara lebih efisien.

Sumber atau Penyebab Terjadinya Konflik

• Suatu situasi dimana tujuan-tujuan tidak sesuai.
• Keberadaan peralatan-peralatan yang tidak cocok atau alokasi-alokasi sumber daya yang tidak sesuai.
• Suatu masalah yang tidak tepatan status.
• Perbedaan pandangan.
• Adanya aspirasi yang tidak ditampung.

C. Strategi Penyelesaian Konflik

     Mengendalikan konflik berarti menjaga tingakat konflik yang kondusif bagi perkembangan organisasi sehingga dapat berfungsi untuk menjamin efektivitas dan dinamika organisasi yang optimal. Namun bila konflik telah terlalu besar dan disfungsional, maka konflik perlu diturunkan intensitasnya, antara lain dengan cara :

1. Mempertegas atau menciptakan tujuan bersama. Perlunya dikembangkan tujuan kolektif di antara dua atau lebih unit kerja yang dirasakan bersama dan tidak bisa dicapai suatu unit kerja saja.
2. Meminimalkan kondisi ketidak-tergantungan. Menghindari terjadinya eksklusivisme diatara unit-unit kerja melalui kerjasama yang sinergis serta membentuk koordinator dari dua atau lebih unit kerja.
3. Memperbesar sumber-sumber organisasi seperti : menambah fasilitas kerja, tenaga serta anggaran sehingga mencukupi kebutuhan semua unit kerja.
4. Membentuk forum bersama untuk mendiskusikan dan menyelesaikan masalah bersama. Pihak-pihak yang berselisih membahas sebab-sebab konflik dan memecahkan permasalahannya atas dasar kepentingan yang sama.

D. Motivasi

     

     Motivasi adalah proses yang menjelaskan intensitas, arah, dan ketekunan seorang individu untuk mencapai tujuannya. Tiga elemen utama dalam definisi ini adalah intensitas, arah, dan ketekunan.Dalam hubungan antara motivasi dan intensitas, intensitas terkait dengan dengan seberapa giat seseorang berusaha, tetapi intensitas tinggi tidak menghasilkan prestasi kerja yang memuaskan kecuali upaya tersebut dikaitkan dengan arah yang menguntungkan organisasi.

        Motivasi merupakan masalah yang kompleks dalam organisasi karena kebutuhan dan keinginan setiap anggota organisasi adalah berbeda-beda. Dan berkembang atas dasar proses belajar yang berbeda pula. Motivasi dapat ditimbulkan baik oleh faktor internal maupun eksternal tergantung darimana suatu kegiatan dimulai. Kebutuhan dan keinginan yang ada dalam diri seseorang akan menimbulkan motivasi internal. Begitu juga dalam suatu organisasi, setiap individu akan mempunyai kebutuhan dan keinginan yang berbeda dan unik.

E. Teori Motivasi 

Ada tiga motivasi utama yang sering diajukan, yaitu :

1. Model Tradisional

    Sering disebut model klasik, dicetuskan oleh Frederick Winslow Taylor. Model ini menyatakan bahwa motivasi pada seseorang hanya dipandang dari sudut pemenuhan kebutuhan fisik atau biologis saja. Khususnya untuk pekerja hanya dapat dimotivasi dengan imbalan uang.

2. Model Human Relation

   Diartikan sebagai model hubungan manusiawi dengan penekanan pada kontak sosial merupakan kebutuhan bagi manusia yang bekerja dalam suatu organisasi.. Model ini dicetuskan oleh Elton Mayo sebagai akibat kejenuhan karyawan dalam melakukan pekerjaan yang sama secara berulang. Elton Mayo menekankan pada pentingnya pengakuan atau penghargaan terhadap kebutuhan sosial pekerja.

3. Model Sumberdaya Manusia

     Dengan penekanan pada motivasi tidak hanya oleh masalah pemenuhan kebutuhan biologis saja akan tetapi juga kebutuhan mendapatkan kepuasan.

1. Teori Hierarki Kebutuhan

      Menurut Maslow didalam diri setiap manusia ada lima jenjang kebutuhan, yaitu:

• Faali (fisiologis)
• Keamanan, keselamatan dan perlindungan
• Sosial, kasih saying, rasa dimiliki
• Penghargaan, rasa hormat internal seperti harga diri, prestasi
• Aktualisasi-diri, dorongan untuk menjadi apa yang mampu ia menjadi.

    Jadi jika seorang pimpinan ingin memotivasi seseorang, menurut Maslow, pimpinan perlu memahami sedang berada pada anak tangga manakah bawahan dan memfokuskan pada pemenuhan kebutuhan-kebutuhan itu atau kebutuhan dia atas tingkat itu.

2. Teori X dan Y

    Teori yang dikemukakan oleh Douglas McGregor yang menyatakan bahwa dua pandangan yang jelas berbeda mengenai manusia, pada dasarnya satu negative (teori X) yang mengandaikan bahwa kebutuhan order rendah mendominasi individu, dan yang lain positif (teori Y) bahwa kebutuhan order tinggi mendominasi individu.

3. Teori Motivasi – Higiene

     Dikemukakan oleh psikolog Frederick Herzberg, yang mengembangkan teori kepuasan yang disebut teori dua faktor tentang motivasi. Dua factor itu dinamakan factor yang membuat orang merasa tidak puas atau factor-faktor motivator iklim baik atau ekstrinsik-intrinsik tergantung dari orang yang membahas teori tersebut. Faktor-faktor dari rangkaian ini disebut pemuas atau motivator yang meliputi:

• Prestasi (achievement)
• Pengakuan (recognition)
• Tanggung Jawab (responsibility)
• Kemajuan (advancement)
• Pekerjaan itu sendiri ( the work itself)
• Kemungkinan berkembang (the possibility of growth)

4. Teori kebutuhan McClelland

      Teori ini memfokuskan pada tiga kebutuhan :

• Prestasi (achievement)
• Kekuasaan (power)
• Afiliasi (pertalian)

5. Teori Harapan  

    Victor Vroom, teori ini beragumen bahwa kekuatan dari suatu kecenderungan untuk bertindak dengan suatu cara tertentu bergantung pada kekuatan dari suatu pengharapan bahwa tindakan itu akan diikuti oleh suatu keluaran tertentu dan pada daya tarik dari keluaran tersebut bagi individu tersebut. Teori pengharapan mengatakan seorang karyawan dimotivasi untuk menjalankan tingkat upaya yang tinggi bila ia meyakini upaya akan menghantar kesuatu penilaian kinerja yang baik, suatu penilaian yang baik akan mendorong ganjaran-ganjaran organisasional, seperti bonus, kenaikan gaji, atau promosi dan ganjaran itu akan memuaskan tujuan pribadi karyawan tersebut.

6. Teori Keadilan

   Teori motivasi ini didasarkan pada asumsi bahwa orang-orang dimotivasi oleh keinginan untuk diperlakukan secara adil dalam pekerjaan, individu bekerja untuk mendapat tukaran imbalan dari organisasi.

7. Teori Penguatan

       Teori ini tidak menggunakan konsep suatu motive atau proses motivasi. Sebaliknya teori ini menjelaskan bagaimana konsekuensi perilaku dimasa yang lalu mempengaruhi tindakan dimasa yang akan dating dalam proses pembelajaran.

Organisasi

A. Tipe atau Bentuk Organisasi

     Dalam organisasi di Indonesia saat bermacam -macam bentuk organisasi baik bersifat organisasi kemasyarakatan ,atau organisasi partai politik.Bahkan dalam pemerintahan di katakan organisasi beskala nasional.karena organisasi itu terdiri dari anggota dan pengurus. Di dalam bentuk organisasi dapat kita bedakan sebagai berikut :

1. Piramida Mendatar(flat)

    Mempuanyai ciri-ciri diantaranya :

• Jumlah satuan organisasi tidak banyak sehingga tingkat-tingkat hararki kewenangan sedikit.
• Jumlah pekerja(bawahan) yang harus dikendalikan cukup banyak
• Format jabatan untuk tingkat pimpinan sedikit karena jumlah pimpinan relatif kecil,di negara kita bisa kita lihat misal nya organisasi kemiliteran.

2. Piramida Terbalik

   Organisasi piramida terbalik adalah kebalikan dari tipe piramida terbalik adalah jumlah jabatan pimpinan lebih besar daripada jumlah pekerja. Organisasi ini hanya cocok untuk organisasi-organisasi yang pengangkatan pegawainya berdasarkan atas jabatan fungsional seperti organisasi-organisas atau lembaga-lembaga penelitian, lembaga-lembaga pendidikan.

3. Type Kerucut

    Type organisasi kerucut mempunyai ciri-ciri sebagai berikut :

• Jumlah satuan organisasi banyak sehingga tingkat-tingkat hirarki/kewenangan banyak.
• Rentang kendali sempit.
• Pelimpahan wewenang dan tanggung jawab kepada penjabat/pimpinan yang bawah/rendah
• Jarak antara pimpinan tingkat atas dengan pimpinan tingkat bawah terlalu jauh.
• Jumlah informasi jabatan cukup besar.

Bentuk Organisasi

Dalan berorganisasi tentu mempunyai bentuk bentuk organisasi yaitu : 

1. Bentuk Organisasi Garis : Bentuk ini merupakan nbentuk organisasi paling tua dan paling sederhana. Bentuk organisasi diciptakan oleh Henry Fayol. Biasa juga disebut dengan organisasi militer dimana cirinya adalah struktur organisasi ini relatif kecil, jumlah karyawan yang relatif sedikit, saling kenal, dan spesialisai kerja yang belum begitu rumit dan tinggi.
2. Bentuk Organisasi Fungsional : Bentuk ini merupakan bentuk dimana sebagian atau segelintir pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas karena setiap pimpinan berwenang memberikan komando pada bawahannya. Bentuk ini dikembangkan oleh FW Taylor.
3. Bentuk Organisasi Garis dan Staff : Bentuk ini umumnya dianut oleh organisasi besar, daerah kerja yang luas, mempunyai bidang tugas yang beraneka dan rumit serta jumlah karyawan yang banyak. Bentuk ini diciptakan oleh Harrington Emerson.
4. Bentuk Organisasi Fungsional dan Staff : Bentuk ini merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsional dan bentuk organisasi garis dan staff. Adapun kebaikan dan keburukan dari bentuk organisasi ini adalah juga merupakan kombinasi dari bentuk diatas.

B. Struktur atau skema organisasi

      Struktur atau skema organisasi yaitu satuan organisasi yang mempunyai hubungan dan saluran wewenang dan tanggung jawab yang ada dalam organisasi.jadi arti organisasi dan tipe organisasi sering disamakan, padahal keduanya berbeda. Menurut tipenya organisasi dibedakan menjadi dua macam, yaitu organisasi dengan tipe piramid dan organisasi dengan tipe kerucut. Bentuk organisasi memandan dari segi tata hubungan , wewenang, dan tanggung jawab yang ada dalam suatu organisasi.

    Struktur Organisasi adalah susunan dan hubungan-hubungan antar komponen bagian-bagian dan posisi-posisi dalam suatu perusahaan ,sedangkan disetiap komponen dari organisasi tersebut adalah saling tergantung,yang apabila setiap bagian dapat dikeloladengan baik maka organisasi tersebutpun akan ikut membaik.

   Sedangkan pengorganisasian (Organizing) adalah proses pengaturan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan dengan memperhatikan lingkungan yang ada.hal ini akan sangat mempengaruhi dalam kelancaran atau kesejahteraan organisasi tersebut. Lingkungan adalah faktor yang sangat mempengaruhi. Tentu dalam tujuan sebuah organisasi yang baik tidak akan mengorbankan lingkungan sekitar demi kepentingan organisasinya semata.

Menurut Keith Davis ada 6 bagan bentuk struktur organisasi yaitu :

1. Bentuk Vertikal

2. Bentuk Mendatar / horizontal

3. Bentuk Lingkaran / circular

4. Bentuk Setengah lingkaran / semi Sircular

5. Bentuk Elliptical

6. Bentuk Piramida terbalik (Invented Piramid)

Bagan organisasi adalah suatu upaya dengan tulisan atau lisan untuk menunjukan tingkatan organisasi :

1. Bagan mendatar ialah bentuk bagan organisasi yang saluran wewenangnya dari pimpinan sampai dengan satuan organisasi atau pejabat yang terendah disusun dari kiri kea rah kanan atau sebaliknya.
2. Bagan Lingkaran ialah bentuk bagan organisasi yang saluran wewenangnya dari pucuk pimpinana sampai dengan satuan organisasi atau pejabat yang terendah disusun dari pusat lingkaran ke aarah bidang lingkaran.
3. Bagan Setengah lingkaran ialah bentuk bagan organisasi yang saluran wewenang dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi atau pejabat yang terendah disusun dari pusat lingkaran kea rah bidang bawah lingkaran atau sebaliknya.
4. Bagan Elips ialah bentuk bagan satuan organisasi yang saluran wewenangnya dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi atau pejabat yang terendah disusun dari pusat Elips kea rah bidang elips.